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Seowhy被Baiduk站的缘由剖析

凤巢系统

概述: 那么他将停止招收学徒,静下心来潜心专研,再创造一个奇迹,也是通过seo!呵呵,真的很期待他另一个奇迹!   昨天和一个朋友探讨时,我跟他是这样说的:seowhy被K有两种情况,一种就是人工干预,直接把他K了,因为百度如果推广凤巢系统的话,而seowhy还是占据着首位,并且大肆的传播seo技术,教大家做排名,这样肯定是对他凤巢系统的一个严重的阻碍,因为凤巢系统推崇的就是用户体验,如果你传播seo技巧,那用户搜索网站时用户体验相对来说会有所下滑。因为如果你的网站质量比别人的相对来说要差些,但是你适当的进行优化,那么你这个网站的排名肯定会高于他那个站,那么用户搜索,你这个相对差点的站,就排在前面了,这个是百度凤巢尽量想避免的!所以就有可能K掉大量的优化很明显的站点!

  seowhy作为seo界的一个领头羊,最近被百度K了,带www的所有链接都K掉了,当时被K了后,夫唯在论坛里分析说,有可能是百度服务器出了问题,因为在那一天有很多的站点都被K了,而且都只是把带www的域名给K的一毛不剩,但是不带www基本没怎么动,他这样分析是很有道理,但是今天已经是第四天了,他的排名还没有回来,是真的被K了!

  夫维当时说,如果万一seowhy是真的被K了,那么他将停止招收学徒,静下心来潜心专研,再创造一个奇迹,也是通过seo!呵呵,真的很期待他另一个奇迹!

  昨天和一个朋友探讨时,我跟他是这样说的:seowhy被K有两种情况,一种就是人工干预,直接把他K了,因为百度如果推广凤巢系统的话,而seowhy还是占据着首位,并且大肆的传播seo技术,教大家做排名,这样肯定是对他凤巢系统的一个严重的阻碍,因为凤巢系统推崇的就是用户体验,如果你传播seo技巧,那用户搜索网站时用户体验相对来说会有所下滑。因为如果你的网站质量比别人的相对来说要差些,但是你适当的进行优化,那么你这个网站的排名肯定会高于他那个站,那么用户搜索,你这个相对差点的站,就排在前面了,这个是百度凤巢尽量想避免的!所以就有可能K掉大量的优化很明显的站点!

 

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  第二种情况就是,seowhy触动了百度某个惩罚程序,因为一个搜索引擎他对作弊站点的判断不可能人工去判断,虽然他人工会干预,但是,那只是及个别的站点,百份之九九的站点还是得靠程序判断,估计seowhy是触动了百度的某些判断程序,从而导致被K!这个看夫唯能在多久的时间里计算出百度的这个惩罚算法,从而调整网站,走出惩罚!以前夫唯就针对自己的站点说过类似的话,他说,目前seowhy的排名全是靠内链死撑着,这样的优化手法,多一分就有可能被当作作弊站长k掉,少一分,那效果就话没了,所以,夫唯在这个度的方面一直都是小心翼翼把握,不知道,这次被K,是不是,百度把这个度调整了,从而导致以前算是边缘,而现在是属于作弊!

  好了,今天就说到这里!湖南seo研究中心,会继续关注seowhy!

 

SEO是怎样埋葬草根站长梦想的

  今天在群里有看到了很多关于ZS论战的言论,大家最后主要阐述的大致就是最后服务好网站的用户。我在这里只想说我们每个草根在做站的时候都有着非常好的服务用户初衷,但最后我们的梦想却被淹没在了外链,外链的SEO中了。下面笔者就用自己的亲身经历来告诉那些还在挣扎中的站长,过度关注SEO的我们会死的很惨。

  简述我们是如何埋葬自己的做站梦想的

  自己的亲身经历告诉我,我们在当初做站的时候服务好用户,然后让用户给我们创造价值赚到自己的钱。我想很多草根站长一开始都是这么想然后这么做的。然而后面的结果大致上是,什么最容易获得用户,答案很简单那就SEO。有好的排名就有用户,就有流量,就能赚钱。然后我们就开始把自己的重心开始转移到SEO研究上面来了。慢慢的开始忽略自己当初的设想“服务好网站用户”。草根其实时间很有限,然后把大部分尽力就放在了放外链的上面,到处寻找好的外链资源。运气好的专业点就是SEO技术好点的能获好的排名能赚到比较多的钱,例如:SF,淘宝客,医疗等等这些排名后最直接的赚钱方式。但随着时间的推移,我们慢慢的被埋葬在SEO大军中。很简单的道理就是全国这么多做SEO,这么多技术强的专家。草根的你是否有能力从他们嘴里分一份羹。答案很简单:没有任何优势。

  特别案例分析自己淘宝客网站的没落

  2010年是淘宝客最风光的时间吧。记得那时候我也做了一个淘宝客网站。是一个淘宝皇冠店铺大全。那时候疯狂的发外链,疯狂发内容。就是为了把这个词做到第一页。很幸运我做上去了我也赚到了一点点钱。那时候的级别做到双皇冠。但随后百度开始惩罚淘宝客网站。全身心做的网站就这样功亏一篑。当时收入一下子没有了,这就是没有用户的结果。再后面的返利网没封杀。可以想象这下子杀死了多少返利创业的公司。更何况的我们这些草根那就是一个郁闷了。如果我当时做个减肥经验分享的论坛,然后通过QQ群进行交流。我想2年后绝对比单纯的做个淘宝客网站要好的多,因为我有用户我不怕百度,我不怕淘宝。

  明确网站的盈利方向是我们草根的最后出路

  最近关注站一排的站长都能够看到站一排的《网站盈利交易论》。所实话我大概看了几遍,主要告诉我们:我们草根再做站的时候首先考虑的是站如何盈利?怎么盈利?只要想好了怎么赚钱,我们才能更好的服务用户。因为这样我们才有动力,单纯盲目的服务用户这个过程中我们会变的很茫然。记得2011年康盛在武汉大学举办年会,我还在大会上提出了这样的观点,当时康盛的营销总监,名字我忘记了非常认可我观点。我相信做成功的网站都是非常明确自己的盈利方向。

  最后希望我们草根能够走出SEO的泥潭,明确网站的盈利方向,然后沉下心来做几年网站用户。我相信一定会成功的。

电子商务时期 传统企业怎样玩转电商运营

  两年前我们还在讨论传统企业步入电商的福祸之争,而今时今日传统企业电子商务化已经是一个不争的事实。一批领先企业已经初现规模,如海尔、国美、好孩子等,很多企业把电商发展定位为公司发展的重点战略之一,可以说,在移动互联迅猛发展的时下,传统企业未来市场的成功,就是电子商务市场运营的成功。

  但是,另一方面,我们又看到传统企业做电商,犹如突然进入一个全新的领域,没经验,没人才,步履艰难,如何在新的电商竞争中取得成功,成为传统企业面临的新问题。

  电商商务成功的关键在企业网络营销运营上,因为电子商务不是建立一个企业网站或电子商城,而是通过互联网这一新渠道赚到钱。而成功的企业网络营销运营必须把控以下几点。

  首先,电子商务发展必须提升到公司战略高度

  在很多传统企业中,电子商务工作还仅仅是市场部的一个分支,或几个人搭建的小部门,企业对电商的认识停留在开个网店,有个网上商城的阶段,对企业电商运营没有提供必要的组织保障。事实上,企业首先要从宏观上认识并且理解电子商务线上业务的模式、规模、影响力,以及未来明确向上的趋势和巨大的潜力,并从电商渠道、品牌、产品、服务、人才等方面综合考虑公司未来电商的发展和基础组织架构。这样才可能把业务电商真正做起来,做长久,直至在电子商务变化迅速的市场环境中立于不败之地。

  其次,与公司发展匹配的销售平台选择

  电子商务渠道发展到今天,已有天猫、京东、团购、银行、支付平台等众多销售平台,有C2C,B2C、C2B、O2O等众多网购模式,有电脑、手机、电视,甚至银行ATM机等展示终端。面对纷繁的电商环境,电商销售通路的选择,就直接决定了企业电商未来发展的成败。通路的选择要充分考虑企业目前的品牌状况、产品结构、消费人群、利润空间等。综合评估线上业务开展对线下产生的影响,公司未来3-5年对电商的定位和可执行的投入预算等。

  对于小型企业建议首先从天猫、京东等平台开设自己的销售型店铺,投入少、见效快,迅速培养自己的电商理念和人才储备。对于中型企业,以目前主流的B2C入驻店中店和销售经销为主,建自己的企业官网或者电商平台,综合考虑品牌的互联网传播和品牌影响力的形成。对于大型综合型企业,必须考虑形成自身的电子商品产业链,从品牌传播,企业架构,产品结构的规划,物流和仓储集群的形成等多方面布局未来的电商,在建立自己的B2C销售平台之外重点开发和进入每一个销售通路和平台。目前国美库巴合并,苏宁的更名,京东域名更改都是在调整市场结构的需求,而作为以生产或者销售为主的众多传统企业,应该更好地抓住这次市场变革的良机。

  第三,充分发挥品牌的作用

  品牌的拉动和溢价作用在电商运营中起着非常重要的作用,越来越多的消费者不只看价格,还会综合考虑品牌因素。所以,传统企业进入电子商务运营过程中,必须考虑品牌在互联网中传播的特性。比如,无可比拟的时效性和全时性,传播内容的海量性和开放性,传播过程的双向性和交互性,传播方式的虚拟性等。在品牌VI的设计、产品包装的设计、宣传方式的选择等方面要有充分的考虑,裂帛女装就靠着强烈的品牌风格,快速成为突出的网上品牌。

  第四,综合线上线下特点,选出核心产品

  任何的销售方式和通路都应该以优秀的产品为核心,能够让网民通过购买产品喜欢上品牌,记住企业。传统企业线下所经营的产品线在互联网上并不一定合适,线下的明星产品不一定在网上就热销。同时还要充分考虑线上销售产品对线下销售的影响,产品组合的设计和价格布局,是否会影响到线下稳定的市场量,是否影响到目前线下通路商的既得利益等。因此,对于电子商务所销售的产品线组合一定要从新定位,从产品外观,价格,利润率,包装等方面综合考虑。专注于提供好产品、哪怕需要重新定位和设计也要行动起。

  对于具有如下属性商品经营的企业,更适合快速步入电商:一、市场规模大的商品品类,市场规模决定胜算;二、更新慢的商品入市,这样省去设计和开发成本;三、重复购买率和顾客忠诚度高的产品,省去开发新客户的成本,提高客户忠诚度;四、非季节性产品,这类型产品需要准备多季节的产品从而导致库存压力增大,资金流动性也会变得很慢。

  第五,个性化服务和体验将成为有效竞争力

  服务和体验是电商企业成功的驱动力,产品同质化的当下,服务和体验就显得尤为重要。运营无大事,做电商的服务和体验性就是做好每一个细节,用水滴石穿的方式,逐步积累。

  电子商务将重新定义未来的消费购物习惯,传统企业电商化实际上是一个改良销售策略,重建销售渠道进而改良整个企业的架构的革新过程,这一过程是不可阻挡的历史脚步,将不断带领企业升级,从而带动整个产业和经济的升级。谁能更好的抓住这次变革的机遇,谁就将抓住未来。

技术怎样才能选择正确的网站关键词

  在网站优化中,选择的关键词是否合适对于自己进行SEO优化以及分析SEO优化效果是非常重要的。很多站友在选择关键词时,都是简单的查询几次,或者是看哪个关键词的流量大就往网站里面加,常常会忽略一些选择上的细节问题,造成自己整天的增加外链、更新内容都无法看到关键词排名的明显上升,进而就会让自己的优化心理深受打击,开始产生一系列的消极情绪。所以,选择对的关键词以及如何才能选对关键词将是影响着站长的优化心理以及效果的最大化。还有很多站长比较贪心,恨不得把标题都堆满了流量大的关键词,以为这样就可以通过不同的关键词带来更多的流量,孰不知关键词不但带不来流量,连优化获取的排名都是深不见影。

  选择的关键词要与网站内容具有相关性,这是进行SEO优化让关键词获取好排名最基本的一点。同样的搜索引挚也不会让一个关键词是A,内容却是B的站点获取好排名的。那么咱们应该如何来选择关键词才能让其跟内容产生相关性呢?首先在选择关键词时,确定自己要做的网站类型是什么。其次搜索一下该类型最热的那个关键词,比如网站类型是SEO优化博客的,那么就先搜索一下SEO这个关键词,看看竞争对手是怎么设置关键词与内容的相关性的。再次猜想自己选择的关键词是否与内容产生共鸣,这点非常简单,如娱乐类型的自然就是娱乐新闻、娱乐明星之类的,这是常知的,通过简单的推理法自然就很容易猜想了。最后网站栏目的设置,每个栏目所做的内容是否都与关键词匹配度高,就像笑话的,每个栏目都是关于笑话这个关键词的相关分类,SEO的每个栏目都是关于SEO这个词相关分类。而内容都需要围绕着这个关键词的相关点展开更新。一个关键词是否与内容具有相关性,在这个以用户体验为主的优化时代中是多么重要的,所以,咱们在选择关键词时,千万不要忽略了选确定网站类型再选择相关的关键词,这对用户和搜索引挚也是一种示好的表现。

  很多站长喜欢捣鼓一些比较另类的优化技巧,而且一些站长也因为过于贪心,把自己认为是相关的关键词都通通增加到网站中,一概不论关键词所涵盖的范围大小。其实在这个竞争激烈的网站行列中,如果一味的想着做大做全,最终的结果都会失败的。同样的选择的关键词涵盖的范围过于广泛,不但让搜索引挚不能准确的判断网站的类型,对于用户快速找到自己所需的信息也是一种不利的体现。就像咱们做笑话时,如果单单选择笑话这个关键词,大家都知道其涵盖的范围特别的广泛,幽默笑话、经典笑话、搞笑语录、搞笑网文、冷笑话、小笑话等等都属于笑话的涵盖范围,对于一些喜欢看冷笑话的用户而言自然就不能让其快速的找到自己所需的信息了。况且关键词涵盖的范围过于广泛,想要优化起来困难度是非常大的。所以说,一个合适的关键词其必须要细分,同时针对性要强,这样才能留住用户快速优化获取好排名,想着大而全的个人站长是不可能成功的,竞争激烈的环境下,细分化市场才是最终的出路。

  现在很多站长在优化中,都想着自己的关键词可以快速获取好排名,以安慰自己的优化情绪。特别是之前笔者看过一篇关于后期的个人站点优化说,冷门关键词是最终的机会。其实笔者不这么认为,对于关键词的选择,如果选择一些没有几个用户搜索的词,对网站有帮助吗?更何况选择过于冷门的关键词,用户搜索量小,有效流量也比较小,这样使得自己的优化工作都是可有可无的。毕竟一个冷门型的关键词只要稍微增加一两篇相关的文章就可以获取好排名了,而且这种关键词也因为流行度不高,产生一时有流量一时没流量的。当然冷门型的关键词并非都是无意义的,要看其搜索量,一般搜索量低于20的,或者是相关搜索结果低于20万的关键词,其选择的必要性就不大了。还可以通过搜索这个关键词时看看首页的排名站点是否有顶级域名的存在,如果都是一些不靠谱的内页或者是论坛的贴子,那这样过于冷门的关键词就不必浪费时间去挑选了。毕竟优化几百个这样的关键词还不如去优化一个相对针对性比较强的一般型的关键词呢,至少一般型的关键词可以看到其所拥有的转化率。

  咱们在做SEO优化使关键词获取好排名不就是为了让关键词可以带来自己所需要的东西吗?如销售型的站点需要提高关键词的排名带来更多的转化率,垃圾站需要关键词带来流量,交友型站点需要关键词带来忠诚用户等等。然而很多站长在选择关键词时,不会根据自己的站点需要关键词带来的东西,而去随便挑选一些搜索量大的。笔者认为这是非常不正确的,毕竟选择一个可以体现价值的关键词比一个价值模糊的关键词对自己有用得多。那咱们怎么去判断一个关键词是否具有商业价值呢?首先看看这个关键词的竞价推广数量,数量越大价值越高。其次分析用户的搜索习惯,符合用户搜索的关键词其产生的商业价值决定不会低,如哪里有电影程序卖、程序源码超市、减肥药专卖店等,其关键词的本身所体现出来的价值是显而易见的。再者用户的购买心理,这个需要懂一点用户行为心理学,比如什么样的词才能激发用户的购买欲、用户想要买东西时会使用什么样的词搜索等等。最后关键词的转化率。选择一个商业价值明确的关键词才能最快的满足自己的需求。

  选择一个对的关键词可以让咱们更快速的看到优化的效果,如果盲目的去选择自认为合适的关键词,到头来搜索的用户所产生的转化率低之又低,纵使关键词带来的流量有上千,但转化率还不如一个只有百来IP的关键词的话,那这样的关键词就不是咱们最需要的关键词了。所以在选择关键词时,花点时间去分析关键词的可选性与价值性,这对于咱们的站点发展才更有利。

怎样更好运营初期微信公众号

  伴随着微信用户的剧增以及微信朋友圈的火热,腾讯很快推出了另一款产品,那就是微信公众平台。微信公众平台,让很多草根公众号迅速被传播开来,一时间,公众号作为一个新型自媒体平台,引发了一轮狂热。可是,现在的微信公众平台,随着官方管理越来越严格,限制越来越多,许多才看到公众号这块土壤却想要分一杯羹的草根,却是举步维艰。那么,对于,刚申请的微信公众号该如何运营才能吸引粉丝关注呢?

  网上有很多关于微信公众号营销推广的文章,至于我,也就是参考一下。别人说的方法看起来令你激情澎湃,但操作起来却收效甚微。其实,营销的本质是你的实力。也就是,你的公众号是不是有优秀的内容产出。作为大多数阅读类公众号,你要做的是让用户一旦关注你就产生依赖,也就是用户粘度性要高。那么,如何运营才能增加粘性呢?

  首先,刚起步的你一定要有自己的特色。不能直接拿过来就发布,甚至连里面的广告都一样。这样一旦用户在其他地方阅读到这篇文章,那你的公众号印象就十分不好。不要因为开始粉丝少就不重视。小编就犯了这样一个错误,最近弄了一个公众号滴滴阅读。之前推送了一些文章,因为开始关注粉丝不多,所以对于内容没有太多重视。运营了一段时间,粉丝变化也就两位数。所以,意识到一传十,十传百这个道理后,小编这几天在改变方式,我相信,一切都是积累起来的。就像一款APP,一旦大家都在朋友圈展示时,那这款软件肯定火了。留住每一个粉丝,你就赢了。

  最后,初期公众号应该注意每篇文章的题目。当然,不是说要去做标题党。但是正如写作文一样,一个好的题目会让老师眼球一亮,第一印象就好了。我们的文章亦然,你内容再好,题目一看很普通,谁会有兴趣点进去阅读呢?做好内容,同时,花时间做好题目。那你的阅读数便会慢慢起来。

我和方兴东,木子美的一百个日日夜夜 一

一位曾经在*客工作过的人曾经说过:在*客,A和B商量着就把C的事办了......


8月

进入*客网是一个非常偶然的机会,我把简历投给了*客网。当*客网人事部打电话通知我面试之后,我马上登上了它们的首页要去一个单位应聘,至少得先了解点这个单位的基本情况,以防对方问我比如“以前上过我们网站吗?”“对我们网站感觉如何?”之类的问题时没得说。映入我眼帘的是它首页的一行字“全球最大的中文*客门户网站”!我当时的心情是又惊又喜我也能有机会在一个全球最大的公司上班了。

公司在一个小白楼里。6层小楼没有电梯,公司在最高的两层。我跟前台说了我是来面试的,前台打电话给人事,人事接待我的是一个戴眼睛,人微胖的姐姐(一个多月后那姐姐就“失踪”了。)。她把我带进了一个叫“招聘间”的屋子,我心想这公司人员流动一定很大,要不怎么还专门为招聘单开间屋子呢?进去之后人事的姐姐让我填了张表,大体就是个人的基本信息之类的,还有一些即兴创作,比如如何评价团队在工作中的作用,评价自己等等。我觉得这完全是脱了裤子放屁多此一举,这年头连傻子都知道在这种时候这种文章该怎么写,除非是不想要这份工作,否则谁会写团队不重要?谁会写自己好吃懒做,偷奸耍滑?肯定是人力资源部的人在排版打表的时候空出块地不知道什么,才加上的。不过这至少能考验一下应聘者的应变能力和文字功底,也不是完全没用。

首先面试我的是频道主编,也是我未来的直接领导。她问了我一些个人情况之后,看得出她对我还算满意,之后她问我想要工资?按照我稍微还算有点丰富的面试经历,面试单位这么问,可能就有戏了。不过这对我来说有点突然,我没想到用人单位这么快就开始和我讨论工资了。我当时觉得以我这样刚毕业,没有工作经验的人来说,现在还没有向别人要价的资本,而且据我所知,一般单位对我这样的人应届毕业生也都有一个统一的工资标准,所以我就说了那句我今年来到现在为止最后悔的一句话:“按您公司制度走就可以了!”主编点点头,在我填的表底下写了几行字,然后跟我说:“一般我们这面试是三方:我,人力资源部主管,频道总监。一般得两三个礼拜,你先别走,我看看其他人可能没事,就一块给你面试了吧。”之后就走了。我觉得我这次成功的机会很大。

过了一会,进来一个男人。中等个头,人有点黑,戴幅眼镜。自我介绍说是人力资源部的总监,叫杨新x。他脸上有一道疤,给我的印象很深,我觉得这个人可能不是个善主。他按照惯例问了我一些我的个人情况后,提出了一个让我没想到的问题:“你是怎么策划你的未来的?”凭感觉我觉得这个问题是对方想知道我是否是一个有长性,能呆得住人。我回答说我25,6之前都是以学习为主,30岁左右再谋求更高的发展这是我当时能想到的最好的答案。(后来听其他同事说,他问其他人的问题是五花八门,千奇百怪。曾经问一位来面试的员工原来工作单位的人力资源部主管是谁?为人怎么样?那公司为什么聘用他?甚至还问了那人力资源部主管的电话……那哥们最后被逼的实在没办法,把他知道的所有大小道消息全告诉他了。)那人低头沉默片刻之后问我一月想拿多少钱?我依旧回答了那个我到现在想起来还认为是我本年度,甚至是有希望角逐我有生以来最弱智,失算的回答。那位人力资源部的总监(为方便称呼,以下将此人简称为“笑面虎”)沉默片刻后说出了一个让我当时肾上腺素分泌陡然增加,大脑感觉缺氧,昏厥,身体突然感觉寒冷,伴有轻微震颤的数目(此数目具体数额参考北京市政府颁布的2005年度北京城镇居民最低工资),转正后多200,实习和转正后都不签合同,不入三险。以前一直听说干互联网的挣钱多,原来全是骗人的,干这行跟民工也差不多啊!正当我犹豫的时候,他又对我说每月另有每天10块的饭补。这样一算,每月还能多200左右。我当时想,自己是刚毕业的学生,没有工作经验,工资肯定不会很高,既然对方说出这个价,肯定是按照制度办的,我既然说了遵从人家的制度,也就别多说什么了,再说现在到处说大学生就业难,我在家呆的时间也不短了,有工作总比继续当盲流强,我就同意了。

“笑面虎”也在表上写了几句,之后就出去了。等了一会,进来一个也是中等个头,皮肤比“笑面虎”稍白,也带眼镜的人。自我介绍说叫L**,他也问了我的一些基本情况,看得出来他对我还算满意。他看了看我表格下面前几位领导的评语后对我说:“你的工资有点少,我去给你争取一下,你等等。”当时我又一惊,甚至有点不相信自己的耳朵。我真想不到在社会主义市场经济追求最大利益的情况下,还能听到这么温暖人心的话,简直就是雷峰托生,宋江再世啊~~~!我当时觉得能为这么仗仪的头工作,死而无憾!他回来后对我说:“你的实习工资不变,但转正后工资会比刚才定得高!”。之后他对我说回家等通知吧,我的第一份正式工作就这样开始了。我永远忘不了他送我出门时说的话:“现在大学生就业真难啊~~~!”我冲他一笑。心里想“谁说不是呢!”

回家之后我把当天找工作的事对家里人说了。我妈在国家机关工作,她说我的工资加饭补和她们单位食堂的服务员小姑娘的工资一样多,而且那的服务员还给上“三险”,包吃包住。但好歹是份正经工作,至少比餐厅服务员多一电脑啊,先干着吧。

我记得我入职那天下了小雨,我在半梦半醒中求给我打电话的人力资源部的姐姐能不能推迟一天入职?电话那头一阵笑声过后对我说:你赶紧吧!我到了之后人力资源部最初接待我面试的那个姐姐匆匆给我讲了这公司的章程她说本来昨天我就该入职的,可不知为什么电话没打通,所以我比别人晚一天入职。填完入职单,找部门助理的时候看见那没人,第一天报道我觉得还是低调点好,就这样我找一地坐着等到了中饭时间。中午吃饭的时候我见到了当初第一个面试我的那姐姐,她说她以后就是我的直接领导了,我叫她L主编。公司小楼地下就是食堂,这是刷卡消费。食堂服务员对我的态度让我不由得想起了改革开放前国营饭馆的服务员,倍感亲切!我当时身上就一张一百元大票,得过小半个月,办卡得交20押金,我想问问能不能先存30?她接过钱揣进上衣兜里对我说:“存80啊!”我当时充分体会到了“财不露白”这句古训的道理。

下午回去的时候助理姐姐正在睡午觉,我叫醒她对她说我是新来的,还没坐的地呢!她迷迷糊糊的站起来,带我找了一处没人坐的地方,我就算有地了。之后办手续,领电脑,办公用品我去前台领办公用品的时候看见上一个领办公用品的姐姐领了一大堆东西,从垃圾筐,档案夹到记事本,钉书器,一应局全。我心想我领这么多东西正好能把我的桌子放满,看着也真像那么回事了。我雄赳赳地对前台说我是新入职的,来领办公用品,前台管理办公用品的人在我期盼的眼光中打开抽屉,拿出一个小本和一只笔给我,然后对我说:“新来的就领这么多,以后按需要再领!”

自己装好电脑,开机头一件事就是申请了一个msn,人事的姐姐对我说这点很重要,公司一般都用它互相联系。过了一会L主编过来教了教我公司后台怎么用,我试着发了两三篇文章,上班的第一天就这样过去了。

我就这样正式混进了IT界。成为了一名IT民工。

需要说明的一点是,那天面试我的最后一个人,也就是频道总监,我之后再也没见过......

头几天工作对我来说还算轻松,我以前是我家所在小区网站的管理员,也是用后台传文章,所以上手比较快。唯一的区别就是我们家小区的后台比公司的后台快。这段时间经常有一个中年男人时不时来到我们这屋高喊一声:“cms一分钟后重起!”之后迅速消失,也没见有什么人理他,大家还是照常工作,该干吗干吗。一开始弄得我丈二和尚摸不着头脑,时间长了也就习惯了。

来这公司给我最大的印象就是每个人的杯子。这里每个人的杯子都可以说是千奇百怪,独树一帜。我对L主编最初的印象就是他的杯子奇大无比,我甚至觉得那不是一个杯子,而更像一个碗。在这里,杯子充分体现了一个人的个性,我曾经见过一个身材发福,戴眼镜的中年男人,拿一个镶金边雕龙的杯子,每天在屋子里来回巡视。当时我就觉得他八成是个公司高层,果不其然,他是公司一位很重要的领导!上班的第一个周末,我买了一个印着咖啡杯的杯子。

来公司的头一个礼拜,L主编上早班,每天上午七点来,下午三点就可以走。她临走之前对我说遇到问题找∑Ⅶ%•@和*&^()^由于紧张和她说得太快,我也没听清是哪两位。过了一会,突然有一个人站在我后面,吓我一跳。自我介绍说她叫C*,遇到问题可以找她等等,我加了她的msn,然后她教了我怎么把别的网站的广告删去。她的杯子上印着无数件比基尼泳衣。我记得问她的第一个问题是:这公司能穿短裤么?当时我们所有编辑坐在一间大屋,中间隔一条过道,我和领导们分坐两头,只有领导那边才有一台空调柜机,而我们这边只有墙上的两个电扇。

第一周一转眼就过去了。第二周开始,我每天的发文章数量就有要求了。开始40,后来80,再后来120。工作是枯燥的,公司的后台传图又慢,有时候快下班了领导发来一个标有(组图)的帖子让我发,我真有一种欲哭无泪的感觉。后台我发现后台里也有一个人,每天发文章数量和我不相上下,我就暗暗的和他比赛人一旦有了追赶的目标,干起活来就不那么累了。后来得知,那人也是新来的,叫w*。之后每天我和他一起吃午饭。

周五的时候,C主编告诉我让我周末值班,还给我安排了一个资深的员工带我。这对我来说如青天霹雳我一直就想找的是一个工作上下班时间固定,周末有双休日的工作。我之前以为干网站是有周末的。于是我赶紧问她是不是每周都得值班?她说周末值班是所有编辑们轮流的,差不多每人隔周一回吧。我紧绷的心这才稍微放松了一下。

那天我九点不到就来了。大约过了十分钟左右,那位带我的编辑也来了,她叫W***。她一到就让我加了她的msn,由于我当时还不会用ftp,所以她就让我往后台传文章,之后把文章题目和地址用记事本发给她。我用一上午的时间把自己频道的文章发给她,午休的时候我们俩还聊了会天,就算认识了。她对我说这中午没人,可以在办公室里抽烟。我觉得这人不错。

由于下午发的文章不是平时自己负责的,干起来并不熟练,找了半天我也没找到改首页所需要的文章。弄得我焦头烂额,可越急越找不到,到下班时候也没找够一个频道的。她让我先走了,自己一个人留下干。我到现在还是觉得挺对不起她的,有时间一定得请她吃饭!

第三周的时候,我终于学会了用ftp和如何改首页。有一天,L主编突然过来对我说,让我以后跟C主编,之后她就再没来上班……

又一个周末轮到我值班了,这次和我一起的是一个跟我差不多时候来的一个小妹妹。那天上午,我和她分完工之后,上午把我自己负责的频道首页更新完了,而那个小妹妹还是一筹莫展。下午我看没事就又把另一个频道更新完了(我们周末值班更新三个频道)。快下班的时候我看首页她负责的部分还没有更新,就过去找她,看她在那用记事本在那排列文章链接。我跟她说最好用Dreamweaver,那样看着方便,过一会再去看她,她正在网上看Dreamweaver教程。我心想照这速度得什么时候才能完啊?干脆让她把文件传过来,让她先走了。我传上首页后发现有三处“折行”所谓“折行”,就是说编辑的文章题目超过了规定的字数,使题目占了两行。这么做的结果会导致网站页面混乱,是编辑在工作中的大忌。需要说明的是,我对她没有一点责怪的意思,我第一次值班比她强不了多少。我全当是对我上次值班的报应出来值班,迟早要还的。

不过我后来还是尽量避免和那妹妹一起值班……

之后,我上早班的生涯也开始了。我和W*轮流,一人一周。上早班的负责改首页,另一个负责改资讯中心的内容,开始要求十点以前改完,后来要求九点以前。单位离我家比较远,如果每天七点到,我每天就得五点起,以前上学的时候我也没起过这么早啊。上几天之后,我就开始精神恍惚了,每天头都是翁翁的。上早班的日子,让我又学会了一项新技能给饮水机换水。因为我每天基本都是第一个来,办公室的饮水机一般都在前天晚上让别人喝干了,保洁又来得比我们晚,所以想喝水的话只有自己把水桶从水房搬到办公室里安上。刚开始时还得有人帮忙,没过几天,我就能自己搞定,且动作一点不比专业人士逊色。也算学了项新技能,为防止以后失业留了条后路。

周四的时候,人力资源部的姐姐突然对我说:下午五点到六点新员工培训。我到了会议室惊讶的发现,以前我以为公司的许多老员工,包括助理姐姐,都坐在了那屋里。原来他们都是新员工。后来我才知道,公司在短短四,五个月的时间里从40几人迅速扩张到400多人,所以这里面绝大部分的员工都是新人,知道这个消息让我吃惊不已。

一天下午,助理突然对我说要开会。我学着其他人的样子拿了个本去会议室,但一点也没记下来,因为会上根本没有我可记的东西。会议的主要目的是介绍我们新的总监,他叫ST,从他的话里我知道他是从X浪过来的。因为他自始至终都是在说要我们学习X浪,说那的员工虽然也是每天六点下班,但根本没人走,最早也是七,八点,有时候甚至要到十一点。他之所以这么说是因为前些日子高秀敏死的时候他找人加班连夜做专题,可没找到人。

之后我们每次开会,S总监说的话都差不多。规律一般为:开始时是说我们的工作不饱和,没有压力。之后又开始说x浪如何如何,让我们不要每天下班就走,多加班。如果我们有的编辑有新计划,要搞活动,需要公司支持,他就会说技术部不会为此提供支持,市场部也没有计划给我们推广,大公司都是这样,如果你需要帮助,得多运用私人关系等等。最无耻的一次,他在一次例会上“破天荒”的答应了我们一个主编提出的几乎所有要求。正当我们这位主编散会后盘算着今天这么幸运是不是该买彩票的时候,他又在msn上私下告诉那位编辑他刚刚答应的全都做不到,差点把这主编气背过气去。

有一天,c主编给我介绍了一个新人。以前是别的部门的,后来据说是因为喜欢做编辑,就调到我们这边来了。主编很高兴,中午还请我们吃了顿饭,因为现在我们是所有频道里人数最多的了,一共四个人,看得出主编那意思是要大干一场。结果转过头来第二周主编给新来那人布置工作的时候,那人突然对她说他又被S总监调到别的部门了,事前没有任何人通知主编。气得主编和S总监大吵了一架,虽然架吵赢了,但人还是没回来。

这个月的最后一次会上,他公布了一项对我来说惨绝人寰的计划,名为“20天冲刺计划”。这项计划的主要内容是要求内容部的每位编辑在为期20天的“冲刺”期间内,每天无偿加班到晚上八点,周末只休息一天。当时我正在值早班,每天早上7点来,如果再晚上8点走,那我每天在单位就是13个小时。之后,S总监又把内容部的所有编辑召集到一起,宣布了这个决定。最后还补上一句:“如果这次冲刺能把我们的PV抬上来,“十一”的时候公司会组织大家出去玩一次。”

第二天,墙上就挂出了一个“冲刺20天,pv百分百”的横幅。


9月


回家之后我跟我妈说我们这个月要加班,我妈问我加班有什么实际的目标,计划么?我说没有,领导就要求加班,提高流量。我妈说这不有病么?没有具体计划光靠加班就能把工作搞上去?我心想:可不有病么?这里说句题外话,我妈高中文化水平。

和“冲刺”计划同时推出的,还有一项奖惩制度。凡是编辑在工作中出现错误,一律在工资中扣除相应数目以示惩罚;同样的,凡是在工作中有功的,也会有相应的奖励。不过后来我听说,每次罚钱都是在当月扣除工资,而奖励的钱则是在三个月后才能到帐,并且员工的行为对工作是不是有功,不是员工的领导说的算,而是人力资源部说了算。这项制度开始后,我见过不少挨罚的,却从没见过谁得到过奖金。

“冲刺”了一个礼拜左右的时候,我们终于有了工作的方向频道改版。可是技术方面并没给我们多少支持,那些日子我们这边几个主编天天给领导和技术两边打电话,反映问题,急得团团转,天天和领导还有技术那边吵架。最后还是靠我们这边一个懂技术的编辑帮了她们的忙,新频道才能赶在规定时间上线。

幸亏后来上面说值早班的可以晚上6点“正常”下班,要不我真不知道那20天我怎么度过。不过大家都加班,我也不好每天都“正常”下班。当然,上有政策,下有对策。有的人晚上六点去吃晚饭,一直吃到7点甚至更晚,回来混混就到八点了。公司知道之后,一方面为了杜绝这种情况,另一方面为了显示公司对员工的关心,平复大家情绪,决定每天晚上给每位加班员工提供一份盒饭。

在人性化这点上,我觉得行政方面做的不错。每逢有人过生日,行政都会在当天用红纸把贺词打印出来,贴在门口的公告栏上,还会送“寿星”点诸如镜框之类的小礼品。每天晚上七点半左右的时候,他们还会给加班没走的同事点小零食。不过很遗憾,我没熬到他们送我镜框的那天。

不上早班的时候,我就得上到晚上八点下班。上早班虽然能6点走,但周末也得跟大家来加班。以前公司有规定:凡是上早班的人周末不用值班,这么做是为了上早班的员工的身体着想。不过在这个“非常时期”,这项规定也被暂时废除了。如果你不幸轮到周末值班,你就得从星期日干到下周六。而我曾经轮到过周末值班,下周还上早班。结果我七天,每天七点来八点走,工作十三个小时。几天下来,头每天都嗡嗡响,下午经常犯困,只能靠咖啡来顶着。每天晚上回家就想一件事睡觉,因为第二天还得五点起床,到周末最后一天的时候已经是“奄奄一息”了。而且凭我并不十分挑剔的嘴,也能吃出每天提供的晚饭质量越来越差了。估计是饭钱标准下降了,这点从厕所门口垃圾桶里剩菜的多少也能证明我的想法。

那段日子,我每次找S总监给我的加班单签字,他都会问我是谁,跟哪个主编。开始感觉没什么,毕竟人家是总监,我是小编,人家日理万机怎么会想起我是谁呢?不过在我工作了两个月之后,他每次还都这么问我,这就让我心里有点不舒服了。

我们这是每月月中发工资,每个月发上个月1号到31号工资。因为我是月初来的,所以我8月份工资得到9月15号左右才能到手。可到了15号工资却迟迟没有打进卡里面。开始大家没当回事公司拖欠工资是常事,晚一两天也能忍受。可这一下就拖了一个多礼拜,而且没有任何人解释为什么拖欠工资。于是,公司里谣言四起,我听说的版本是因为国外的风险投资在美圆和人民币兑换上出了问题其实我不在乎发给我的是人民币还是美圆,只要发我钱,我自己换去也行。公司里大多是年轻人,其中“月光族”居多,我就算一个。拖欠一个多礼拜已经让我没钱吃午饭了。这时候就显出我们主编的仗仪了,拉着我跟别人蹭了几天午饭。

随着拖欠工资的日子越来越长,公司内部大家都是敢怒不敢言。所以,大家就以msn的签名表达了这种不满。什么“向全球最大的中文*客网站讨薪”,“中央批示不准拖欠农民工工资”“不要逼我们趴塔吊”种种或明示或暗示的签名纷纷出现。这种情绪在周中的时候到达了顶点。公司足球队在上周末的企业联赛上打进了八强,公司用员工迟到,违纪的罚款请了足球队吃饭庆祝。这周末是八进四,公司照猫画虎,打算还用罚款作为足球队的“奖金”,所以在公司群发邮件,重申公司管理规定,迟到,没带胸卡者每人每次罚款100,并将个别违反规定的员工名字公示(S总监不幸因为迟到上榜)。下午,就有人在公司群发邮件回应这种做法,认为公司对拖欠工资的问题也应该给予相应处罚。有人起了头,群众的不满一下就被激发了出来。大家在纷纷暗地里猜测无名英雄是谁的同时纷纷跟贴,声讨这种行为。好在公司虽然乱,但也有几个危机公关方面的专家。没过几个小时,就马上群发邮件对拖欠工资一事向大家表示歉意,对公开提意见者表示赞扬,并承诺在24号“左右”将钱发给大家。这场风波才暂时告一段落。

在讨薪的这段时间里,我发现了一个惊天的秘密。我们几个同时入职的员工在这几天聊天时,不可避免提到了工资问题。我惊讶的发现我的工资在同时入职的员工中是最低的,甚至低的让我难以想象。同时入职,同等职位,干同样工作的同事,其中工资最低的是我的两倍,三倍者也有,其中那个和我周末一起值班的小妹妹,工资甚至是我的将近四倍。这让我惊讶不已!因为我原来以为我的工资是按照规定走的,我面试的时候也是这么跟人力的“笑面虎”这么说的。就算比其他人少,我也没想到会少这么多。

24号的时候,工资并没有存到我们的卡里,因为那天是星期六。26号星期一的中午,我们的工资终于到位了。我妈在之前几天曾经多次发出感慨:“孩子!我发现你现在上班了怎么反而比以前要的钱更多了?”现在终于能给她老人家一个交代了。我们几个频道的同事为此中午吃饭庆祝了一下,那情形好象钱是拣来得一样。我从入职到今天,干了将近两个月,终于拿到了我的第一份工资。饭桌上,大家不约而同的发现自己的工资或多或少都有算的,所以决定下午一起再去人力资源部讨说法。

主编以及和我一起干活的那哥们的工资也被少算了。主编给他对工资表的同时看了我的工资条,当时我感觉到她的小宇宙震了一下,之后她在msn上问我谁给我定的工资,我说“笑面虎”,之后她就和我那同事一起向“全球最大的中文*客门户网站”讨薪去了。过了一会那哥们回来了,他说主编就我的工资问题跟“笑面虎”争论了半天,要把我的工资至少涨到和大家一样的水平。而“笑面虎”说的话更让人惊讶,他居然说不是我的工资给低了,而是其他所有的和我同时入职的员工工资给高了。紧接着,他说了那句让我终身难忘,经典的堪比“李毅大帝”的那句经典名言:

“这些人的工资给高了,等他们转正的时候要把工资降下来!”这句话的意思就是说,现在在*客工作的其他和我同时入职的员工,当他们转正的时候,工资可能比他们的实习工资还低。

这让我突然有了一种伏罪感,因为我觉得我给大家带了一个非常不好的头,把大家的工资全拉了下来。那天6点的时候我没走,主编就我工资的问题谈了谈,当时我的感觉特别像小时候考试不及格等着老师开家长会报告成绩时的那种感觉。按主编的话说,她现在的感觉就像每天被猪撞一下似的,并且跟我说一定会把我的工资调到跟大家一样,并把这个月扣的补回来。谁说这年头没有雷峰?雷峰就在我的身边!

第二天我早上起床,我妈对我说她早上看我工资条的时候发现我的工资也被少算了。我仔细看后,发现每项该给我的钱都对,但相加的时候却少了50并且不是扣税!这是我事先万万没有想到的,因为我无法想象一个“全球最大的中文*客门户网站”的财务会在1000以内的加减法上出现错误。但我并没有找他们好几百都扣了,我也不在乎这50了。后来,我听取了一个手拿“折行”的奥迪(就是奥运五环标志)钥匙链的资深女编辑的话,每次把领导签完字的加班单复印,以防人力犯错。

说起这位资深的大姐,那可是一位传奇人物。据说她早年间就干IT了。说句不客气的,她干互联网的时候,我们这有的编辑还“撒尿和泥,放屁嘣坑,过门槛还蹭‘得儿’”呢!不过她可没像那些人似的傲慢无理,飞扬跋扈。人家天天按时上下班,从不倚老卖老,相反,还相当照顾我们这些小编,拖欠工资那会我就没少蹭她饭。“冲刺”时有一次我周末值班,她下午路过单位还特意上来加班,我走了她都没走……

发完工资没过多久,那个和我一起并肩“战斗”了将近两个月,天天中午跟我一起吃饭的那个同事辞职了。他对我说的原因是在这干太累了,又学不到什么。我送他下楼的时候记得他对我说的最后一句话是:“转正的时候跟那帮孙子多要点!!”

我到现在也忘不了这句话。简单而又直接!

送完他上楼之后,主编找我谈了谈心。她问我对身边同事走有没有什么想法,还有我打算在这干多久之类的。说实话对于他走我并不意外,因为他之前已经说过多次想走,我只是惊讶于他离开的速度;至于打算在这干多久,我当时真的没有明确的打算,不过确实打算在这先干一阵,所以我对主编说一到两年左右。

他走了

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